1.Top
Management
Top
Manajemen Berkaitan Dengan Keputusan Yang Lingkup Dan Kerangka Waktunya Lebih
Luas. Sebutan Di Level Top Manajemen Antara Lain Chief Executive Officer (Ceo),
Chief Operating Officer/Kepala Operasional (Coo), Chief Finance Officer (Cfo),
Is For The Noninformation Systems Executive Treasurer, Pengendali, Chief
Information Officer (Cio Executive Vice President, And Pegawai Senior. Top
Manajer Didalamnya Terdapat Beberapa Orang Memiliki
Wewenang Kuat Yang Bertanggung Jawab Atas Empat Fungsi Dasar Dari
Bisnis, Pemasaran Dan Keuangan, Produksi Dan Penelitian Serta
Pengembangan. Keputusan Yang Dibuat Pada Tingkat Ini Tidak Bisa
Diprediksi,Dalam Jangka Waktu Yang Panjang, Dan Terkait Dengan Masa
Depan, Kegiatan Tidak Hanya Masa Lalu Dan / Atau Saat Ini.
Oleh
Karena Itu, Hal Ini Menuntut Pengalaman Yang Banyak Dan Pengambilan Keputusan
Yang Tepat. Mis Sebuah Perusahaan Harus Mampu Menyediakan Informasi Kepada
Manajemen Puncak Yang Diperlukan Dalam Laporan Berkala, Laporan Saat Ini, Dan
Laporan Berdasarkan Permintaan.
Informasi
Yang Ada Harus Menunjukkan Bagaimana Semua Kegiatan Di Perusahaan Dan
Departemen Terkait Dan Tidak Terlepas Satu Sama Lain Dan Saling Mempengaruhi.
Keputusan Penting Yang Dibuat Pada Tingkat Ini Cenderung Diarahkan
(1)
Perencanaan Strategis, Misalnya, Bagaimana Pembiayaan Perkembangan
Perusahaan Dan Pasar Baru Mana Harus Ditangani Pertama Kali,
(2)
Alokasi Sumber Daya, Seperti Memutuskan Apakah Akan Membangun Atau Menyewakan
Ruang Kantor Dan Apakah Akan Menghabiskan Lebih Banyak Uang Untuk Iklan Atau
Mempekerjakan Staf Baru, Dan
(3)
Perumusan Kebijakan, Seperti Menentukan Kebijakan Perusahaan Untuk
Mempekerjakan Kaum Minoritas Dan Menyediakan Insentif Karyawan.
Manajer
Pada Tingkat Ini Sering Disebut Pengambil Keputusan Strategis.
Contoh Keputusan Terstruktur Termasuk Memutuskan Rencana Lima Tahun Kedepan Sesuai Tujuan Perusahaan, Mengevaluasi Sumber Daya Keuangan Di Masa Depan, Dan Memutuskan Bagaimana Bereaksi Terhadap Tindakan Pesaing. Pada Tingkat Yang Lebih Tinggi Dari Manajemen, Banyak Data Yang Dibutuhkan Untuk Membuat Keputusan Datang Dari Luar Organisasi (Misalnya Informasi Tentang Keuangan Pesaing).
Contoh Keputusan Terstruktur Termasuk Memutuskan Rencana Lima Tahun Kedepan Sesuai Tujuan Perusahaan, Mengevaluasi Sumber Daya Keuangan Di Masa Depan, Dan Memutuskan Bagaimana Bereaksi Terhadap Tindakan Pesaing. Pada Tingkat Yang Lebih Tinggi Dari Manajemen, Banyak Data Yang Dibutuhkan Untuk Membuat Keputusan Datang Dari Luar Organisasi (Misalnya Informasi Tentang Keuangan Pesaing).
Sebutan
Di Level Manajemen Puncak (Top Manajemen) :
Ceo (Chief Executive
Officer) È Kepala Eksekutif Tertinggi
Coo
(Chief Operational Officer) È Kepala Operasional Tertinggi
Cfo (Chief Fincance Officer) È Kepala
Keuangan Tertinggi
Cio
(Chief Information Officer) È Kepala Sistem Informasi Tertinggi
Gm
(General Manager ) È Kepala Operasional Tertinggi Di Sebuah Hotel
2.Middle
Management
Manajemen Di Level Menengah Biasanya Cakupannya Lebih
Luas Cakupannya Dalam Mengambil Keputusan ,Seperti Manajer Divisi ,
Director,Manajer Pabrik Atau Manajer Cabang Atau Sebutan Lain Dimana Setiap
Perusahaan Berbeda-Beda.
Informasi Yang Berada
Di Level Manajer Menengah Meliputi Ulasan, Ringkasan, Dan Analisis Data Historis Untuk Membantu Merencanakan Operasi Dan Kontrol Dalam Melaksanakan Kebijakan Yang Telah Dirumuskan Oleh Level Manajemen Atas/Puncak. Informasi Ini Biasanya Diberikan
Kepadamanajer Menengah Dalam Dua Bentuk: Ringkasan Laporan
(1), Yang Menunjukkan Total Dan Tren-Misalnya,
Total Penjualan Oleh Kantor, Oleh Produk, Oleh Tenaga Penjual, Dan Totalkeseluruhan Penjualan-Dan
Laporan Pengecualian
(2), Yang Menunjukkan Data-Data Yang Tidak Lazim-Misalnya Laporan Persediaan, Daftar Ini Hanya Memuat Komponen-Komponen Dalam Jumlahtidak Lebih Dari 10 Item. Laporan-Laporan Ini Dapat Dijadwalkan Secara Rutin (Laporan
Berkala),Diminta Atas Dasar Kasus Per Kasus (On-Demand Laporan), Atau Yang Dihasilkan Hanya Ketikakondisi Tertentu Ada (Event-Diprakarsai Laporan)
Laporan
Berkala Yang Dibuat Telah Ditentukan Waktunya : Harian, Mingguan, Bulanan, Kuartal, Atau Tahunan. Laporan-Laporan Ini Biasanya Mencakup
Laporan Penggajian, Laporan Status Persediaan,Laporan Penjualan, Laporan Laba Rugi, Dan Neraca. Laporan
On-Demand Biasanya Diminta Oleh
Manajer Ketika Informasi Tersebut Diperlukan Untuk Masalah
Tertentu. Sebagai Contoh, Jika Seorang
Pelanggan Ingin Membuat Sebuah Rekening Tagihan Yang Besar, Seorang Manajer Mungkin Meminta Laporan
Khusus Pada Pembayaran Pelanggan Dan Riwayat Permintaan. Pada Saat Awal Laporan Biasanya Masih Belum Ada Perubahan
Dan Memerlukan Perhatian Yang Segera Seperti Laporan Persedian Barang
Yang Tidak Tersedia Atau Laporan
Tentang Peralatan Yang Tidak Layak Pakai.
Manajer Di Tingkat Menengah Biasa Juga Disebut Manajer Yang Membuat Keputusan Secara Taktis Yang Umumnya Berurusan Dengan Keputusan Semistructured. Sebuah Keputusan Semiterstrukturadalah Keputusan Yang Meliputi Beberapa Prosedur Struktur Dan Tidak Bisa Diputuskan Pada Saaat Prosedur Tersebut Dibuat. Dalam Kebanyakan Kasus, Keputusan Semistructured Bersifat Kompleks,Membutuhkan Analisis Yang Rinci Dan Perhitungan Yang Luas.
3.Low
Management
Tingkatan Tertinggi Dari Sebuah Manajemen, Tingkatan
Terendah (Operasional) Manajemen,Sebagian Besar Terkait
Dengan Keputusan Yang Diambil Dalam Waktu Yang Relatif Sempit.Manajemen Dengan Tingkatan Yang
Lebih Rendah, Juga Disebut Manajemen Pengawasan, Dan Merupakan Aktualisasi Dari
Perencanaan Manajemen Menengah Dan Mengendalikan Kegiatan
Operasional Sehari-Hari Kegiatan Yang Berfungsi
Untuk Menjaga Keberlanjutan Organisasi.
Contoh Manajer Tingkat
Rendah Adalah Manajer Gudang Yang Bertanggung Jawab
Atas Restockingpersediaan , Atau Restaurant Manager Yang Bertugas
Mengawasi Jalannya Operasional Restaurant ,Dan Manager Yang Memanage
Bahan-Bahan Bertanggung Jawab Untuk Melihat Bahwa
Semua Bahan Yang Diperlukan Di Bidang
Manufaktur Memenuhi Kebutuhan Produksi.
Sebagian Besar Keputusan Pada Tingkat Ini Membutuhkan Informasi Yang Mudah Dimengerti Tentang Status Dak Aktivitas Yang Sedang Berlangsung Dan Kegiatan Dalam Fungsi Dasar Bisnis -Misalnya, Informasi Yang Dibutuhkan Untuk Memutuskan Kapan Melakukan Restok Ulang Persediaan.
Informasi Ini Umumnya Diberikan Dalam
Laporan Rinci Yang Mengandung Informasi Spesifik Tentangkegiatan
Rutin. Laporan-Laporan Jenis Ini Biasanya Terstruktur, Sehingga Bentuknya Dapatditentukan. Data Operasional Bisnis Sehari-Hari Sudah
Tersedia, Dan Pengolahan Dapat Dengan Mudah Dilakukan Dengan Komputerisasi.
Manajer Pada
Tingkat Ini Biasanya Membuat Keputusan Terstruktur. Sebuah Keputusan Terstrukturadalah Keputusan
Yang Dapat Diprediksi Yang Dapat Dibuat Sebelum Diputuskan
Dengan Kata Lain Disebut Prosedur Rutin.
Contoh Tingkatan Management Dalam Hotel
‘
1.Top
Management
Biasanya
Dihotel-Hotel Bintang 5 Dipegang Oleh Jabata General Manager
Contoh Tugas
Dan Tanggung Jawab :
a)
Bertanggung jawab terhadap perumusan
kebijaksanaan tehnis , pengendalian , kordinasi , evaluasi,administrasi,
strategi jangka panjang atau merumuskan peraturan-peraturan perusahaan
b)
Menjadi otak dari operasional
keseluruhan dari hotel
c)
Bertanggung jawab terhadap keputusan
dan peraturan yang dibuat
d)
Menentukan visi , dan misi
perusahaan
e)
Menetukan standar oiperasional
prosedur
f)
Melakukan pengawasan baik terhadap
midel atau lower management
g)
Menyusun laporan , dokumentasi dan
korespondensi kepada owner
h)
Melakuakn kordinasi terhadap semua
divisi dan departement
i)
Melakukan evaluasi terhadap planning
jangka panjang
j)
Merubah planning jangka panjang
2.Middle
Management
Biasanya Dohotel-Hotel Bintang 5
Dipegang Oleh Division Manager/Director
Contoh
Tugas Dan Tanggung Jawab F & B Director :
a) Bertanggung Jawa Terhadap Perumusan
Kebijaksanaan Dan Tehnis Pengendalian , Kordinasi,Evaluasi , Administrasi Pengelolaan
Food And Beverage Department
b) Menetapkan Menu , System Penyajian
, Strategi Penjualan , Mengareahkan Pelaksanaan , Menilai Keberhasilan
c) Menetapkan Jadwal Operasional
Outlet F&B
d) Melakukan Analysis , Evaluasi
Pemakaian , Commodities Dan Statistik Penjualan
e) Meneliti Rekomendasi Penyesuaian
Tarif “Food&Beverage”
f) Meneliti Dan Menyetujui “Standard
Portion Size
g) Melakukan Koordinasi Pelaksanaan
Kegiatan Antara “Kitchen –F And B Service Dan Stewarding
h) Menyusun Rencana Dan Program Kerja
i)
Menyusun
Rencana Anggaran Kitceh , Fb Service Dan Stewarding
j) Merumuskan Kebijaksanaan Pengendalian Biaya Operasional Dan Menilai
Pelaksanaannya
k) Memonitor Hasil Inventaris
Kitchen , F And B Service Dan Stewarding
l)
Memonitor
Pelaksanaan Store Room Requisition , Purchase Requisition
m) Melaksanakan Dan Menjaga Kelancaran
Operasional F And B Department
n) Menangani Permasalahan Yang
Memerlukan Penanganan Secara Langsung Kepada Eam Dan Masalah Yang Memerlukan
Penanganan Khusus
o) Menjalin Hubungan Yang Bnaim Dengan
Tamu
p) Menyusun Laporan , Korespondensi,
Dan Dokumentasi
3.Low
Management
Biasanya
Di Hotel-Hotel Bintang 5 Dipegang Oleh Manager Seperti ,Restaurant Manager,
Banquet Manager , Reservation Manager Dan Lain-Lain.
Contoh
Tugas Dan Tanggung Jawab Restaurant Manager :
a)
Menyusun
Rencana Dan Program Kerja , Dan Menialai Pelaksanaannya
b)
Mengawasi
Jadwal Operasional F And B Outlets
c)
Mewakili
Fb Manager / Assistant Fb Manager Jika Tidak Ada Di Tempat
d)
Menghadiri
Rapat F Adn B Department Head
e)
Menciptakan
Pembinaan Dan Keharmmonisan Penyelenggaraan Kerja
f)
Menjalin
Dan Membina Hubungan Yang Baim Dengan Tamu
g)
Meneliti
Keluhan Tamu Atas Pelayanan Produk Dan Menerangkan Ke Bagian Yang Bersangkutan
Untuk Diatasi Dengan Baik
a)
Menangani
Permaslahan Yang Memerlukan Penanganan Secara Langsung Dan Melaporkan Kepada Fb
Manager , Mengenai Maslah Yang Memerlukan Penanganan Khusus
h)
Melakukan
Kordinasi Antara Fb Service Dan Fb Product
i)
Melakuakan
Pengawasan Dan Persiapan Dan Kelancara Event
j)
Memastikan
Kelancaran Berbagai Hal Yang Berkaitan Dengan Bagian Fb Service